仅仅一次团建，就能够使得员工从那种“躺平”的状态转变到“冲锋”的状态吗？这样的说法听起来好似是天方夜谭一般，然而体验式培训恰恰是把握住了成人学习所存在的“听过就忘，做过才懂”这样的痛点所在，借助两天一夜的实战过程，直接冲击到团队协作的深水区之中。

破冰组队 从陌生人到战友只需一个下午

团队刚成立的时候最担心啥呢？就是所有人都客客气气的，谁都不愿率先张嘴说话。我们开展破冰活动时，从自我介绍这儿就搞出全新的花样，划分为一组十二到十七个人，要求依照最与众不同的三个标签来介绍自己，有人宣称自己是“代码诗人”，有人高呼自己是“撸铁狂魔”，伴随笑声，彼此间的距离一下子就拉近了。

此后的颇为关键之内容是挑选队长，确定队之规定，以及设计队之徽章。切莫小瞧这些环节，当一伙人因选取起何种队名搞得面红耳赤之际，团队早已经出现了首个共同之决策。有的人在绘画方面具备专长，有的人有着诸多奇妙想法，仅仅一个小时，一个松散之群体已然拥有了共有的名字以及荣誉感。

突破思维 九点连线画掉你的职场天花板

所有人目光都聚焦在白板之上的那数量为九的点，随着教练喊出要求“借助四条直线将那些点一笔连接起来”，整个场地瞬间陷入思索之中，大多数人去尝试都只是在想象出来的边框范围里反复徘徊，一直到有一个人大着胆子绘制出了边界，答案这才一下子清晰明了起来，这个游戏毫不留情地揭示出了一个事实：在工作期间我们总是会被自己给自己设定的各种条条框框给束缚住。

在游戏过后的分享时间段才是其中的精华所在，销售部门的小王忽然站起身来讲道，我一直都在不停地抱怨客户所拥有的财力预算较少，实际上究其根底乃是我这本人没有去勇敢迈出那从常规解决办法出去进行思考进取，教练依照当时情形顺着趋势进行引导，促使每一个人针对近期这工作当中所遇见的阻碍困难进行自我反省反思省察，经历20分钟的讲解过程，其中80%的时长都花费在实践探索体验历练以及自我反思自我省察之上，这恰好就是体验式培训的核心精华之所在。

信任背摔 把自己完全交给身后的伙伴

所在之处是那高达一点五米的背摔台，双手已然被捆绑住，背后呈现的是队友们用胳膊搭建起来的人床，教练发出询问：“准备好了没？”台下有十二个声音一同大声呼喊：“准备好了！我们爱你！”这声许下的诺言乃是促使台上之人敢于笔直倾倒下坠的所有底气，在身体失去重量的刹那间，对于团队的那份信任自脑部植入脊髓。

这一项目径直指向企业之中的“信任赤字”，为何跨部门协作向来推进不动呢，是由于大家惯于自我保护，当财务部的小李被市场部的大汉稳稳地接住，当他站起身来眼眶泛红地拥抱每一位队友，未来工作里的那些推诿以及隔阂，于这一刻被身体记忆完全瓦解了。

创意大比拼 在笑声中激发团队多巴胺

依据教练所宣告的规则，每一组需依次轮流登上台去表演具备创意的节目，在其中，谁所展现出的动作是最为离谱的，并且是最为反常态的，便能够获取加分。平日里一贯不苟言笑的研发总监，带领着其组员跳起了名为“拖拉机舞”的舞蹈，行政部的那些姑娘们则对《挖呀挖》进行了改编，唱出了工作方面的日常情况。于现场，不存在领导与员工这样的区分，仅仅有着一群将自我尽情放飞的“戏精”。

这个环节并非单纯的放松，而是对团队创造力进行极度压榨。哪，究完美，先全力追求数量！这种在高压状况下的分工协作方式，于，在十分钟内策划出数量最多的创意？由谁负责构思点子，由什么人，会议室里是绝对无从学到的。有小组在五分钟内产出了八个节，，负责营造气氛，由谁来把控时间？有小组，目，其秘诀在于队长做出果断决策：“不要纠，五分钟内产出八个节目，秘诀是队长果断拍板啥：“别纠结完，美的，先冲着数量上！”这种于高压境况下的分工合作，是在会，议室里头绝对没办法学得到的。

二人三足 绑在一起才懂什么叫步调一致

紧紧绑住脚踝的红绳，让原本能大步流星前行的两个人，瞬间变成了连体婴儿。这时，有人喊着“1212”，有人数着“左右左”，还有人一心急切想冲出去，却一下子被拽得趔趄了一下。短短三十米的赛道，已然成了一个考验沟通以及妥协的修罗场。若想走得快些，必然得有一方去迁就另一方的步幅才行。

好多团队之所以失败归结于“各自为战”，市场部为了冲销量，生产部为了保质量，这如同被束缚的两条腿，不协调便会摔倒。当一对对搭档从磕磕绊绊发展到健步如飞，他们懂得了一个朴实的道理：成就对方的速率才是成就自己的速率。团队的目标并非是谁跑得快速，而是一同撞线。

蒙眼障碍 看不见的时候只能选择相信

将一个人的眼睛蒙上，另一个人仅能用语言去引导他穿越层层障碍，既不能触碰，也不能拉扯，仅仅依靠言语表达，平时能言善辩的项目经理，在此刻才发觉自身的指令是何等模糊：“往左一点”究竟是多少距离？“跨一大步”到底有多大跨度？指引的人急得冒出冷汗，被蒙眼的人走得心慌害怕，内心十分恐惧。

这个项目，将日常沟通的损耗予以放大，放大至十倍之多。每当你自认为已然表述清晰，可对方却依旧处于全然迷惑不清的状况。待所有队伍完成挑战后，众人便开始复盘那些满是“我以为你清楚了”这般情境中所产生的误会瞬间。实际上，真正的默契并非那种具备心有灵犀状，而是能用得以叫对方能够清晰理解其含义的方式把话语阐述详透。在市场部与研发部之间，所欠缺的正是此种精准无误的沟通频道。

一回拓展训练无法将公司的全部问题一概消除掉，然其仿若一面镜子，借此可使人们瞧得明白人这自身以及团队于重压环境里真切到底作何反应的，回到公司之后，你有无毅然决然的勇气勇于主动去打破部门之间阻隔的墙壁，甘去充当成为那个率先伸出手的队友？