年年都来搞安全培训，可为何事故却依旧频繁发生？这背后究竟是形式主义那种表面应付、缺乏实质内容的敷衍，还是管理体系里面那些深层次的漏洞所在？当“安全第一”仅仅变成了一句口号，那我们又该去往怎样的方向打破“培训热、事故冷”这种奇特不合理的现象？

培训为何流于形式

众多企业所开展的安全培训，存有极为严重的形式化状况。培训的内容，多年以来始终保持原样未曾改变，单单是围绕那法律法规所规定的条文，进行宣读而已，明显与一线员工实际的工作场景，产生了严重的脱节现象。担任讲师的人员，只是一成不变地照着书本读，参与培训的人员纷纷低下头去玩手机，培训结束之后，仅仅只要签上本人的名字就可以了事，至于效果评估这一环节，完全处于缺失的状态当中。

为培训而培训这般做法，耗费了企业资源，然而却并未带来安全意识的实质提高，员工把培训当作不得不去完成的任务，而非保护自身安全的必备知识，其根源在于管理层只是把培训看作应付检查的“台账”，缺少改善安全状况的真正决心 。

内容与实际严重脱俗

如今不少安全培训的内容陈旧又空洞，根本没法应对新时期的风险，比如说，对于新兴的锂电池安全、有限空间作业风险、心理健康引发的操作失误这些议题所涉及的非常少，培训材料竟然还是十年前的老案例，根本无法引起年轻员工的共鸣 。

培训方式太过单一，通常局限在会议室内开展讲座。对于一线操作工来讲，抽象的理论讲解远远比不上现场示范以及模拟演练那般有效。培训没有针对不同岗位人员与不同风险等级的员工去设计个性化内容，致使出现“听的人用不上，用的人听不到”这种情况。

管理层责任严重缺位

效果欠佳的安全培训，其核心问题是管理层责任缺失，不少企业负责人只是出席开幕式讲几句便走人，没有全程参与学习，这给员工传递了“安全培训不重要”的错误信号，极大削弱了培训严肃性。

有着部分管理者，自身安全知识欠缺，然而却给下属提出不切合理实际的生产要求，在无形中就埋下了事故隐患。安全投入被进行压缩，培训预算常常是最先被砍掉的。高层要是不真正去重视，安全文化建设就没有办法谈起，所有培训都将会是如同空中楼阁一般 。

评估机制形同虚设

绝大多数企业所开展的安全培训，缺少科学且有效的评估机制。培训结束之后，一般仅有一张简单的满意度调查表，会询问“讲师表达是不是清晰”、“内容是不是充实”，然而却从不考核员工是不是真的掌握了关键的安全技能以及应急知识。

没有进行考核，便不存在压力，更没有用以改进的依据。企业应当构建起严格的训后考核制度，把安全知识跟岗位资格、绩效考核关联起来。与此同时，需要借助跟踪员工于实际工作里安全行为的变化，以此来评估培训的长期效果，并非仅仅局限于满足培训场次以及人数的统计。

新技术应用严重不足

在数字化那个时代，安全培训所采用的手段，依旧停留在“PPT加上讲解”这样的原始时期阶段。虚拟现实也就是VR技术，能够模拟出高危作业的场景，从而让员工在不存在风险的环境当中，去体验事故所带来的后果。在线学习平台能够达成碎片化、具备可追溯性的学习，然而这些新的技术，在诸多企业里面并没有被投入应用。

利用大数据分析，能够助力企业精确找出薄弱之处以及存在风险的人员，进而达成精准培训。可是，好多企业的安全管理依靠的是纸质记录还有人工判断，没有借助技术工具去提高培训的效率以及针对性，这属于对资源的极大浪费。

文化缺失是根本症结

问题的关键所在是，好多企业并未创设真正安全的文化。安全被当作成本的中心以及生产效率的相反面，并非所有工作的前提条件。“重视生产、轻视安全”这种思维深深扎根，安全培训自然而然被摆到边缘位置。

切实的安全文化，是促使每一位员工都主动变成安全风险的排查者以及报告者，把安全行为转化成习惯。这要进行长久的、从高层到基层的努力，涵盖管理层的率先垂范、明晰的奖惩制度以及持续不断的安全沟通，并非只是依赖一年当中几次的突击式培训。

你觉得，于你们单位而言，妨碍安全培训切实产生效果的最为关键的阻碍是什么呢？是管理层所持的态度，是培训内容存在的状况，还是整个公司所营造的安全文化氛围呢？欢迎在评论区域分享你所观察到的以及所进行的思考，要是认为本文精准地指出了关键要点，请给予点赞予以支持。