当传统业务增长到达顶点，寻觅新的增长点并非再是可供选择的项目，而是成为企业得以继续生存下去必须修习的课程。

转变发展思路

曾经企业所倚仗的模式，或许已然不再具备效力。于山东之地，诸多公司察觉到，仅仅坚守原本从事的行业，是难于招架市场的起伏波动以及技术层面的革新变化的。于是，它们开端主动谋求变更，把转型升级由一句口号转换成为切实的行动举动。此种转变并非是什么简易的修补行为，而是从关乎战略的层面再度审慎考量未来的发展趋向。

具体而言，这种思路转变体现于资源配置方面，企业不再把所有资金以及人力全都投注在传统业务上，而是划分出专门资源用以探索新领域，譬如有企业依照每年销售收入的固定占比去投入新项目研发之中，以此为长远发展积攒能量，这要求决策层具备相当的魄力与远见。

走出传统舒适圈

众多山东企业往昔于其传统领域构建起了稳固的地位，像水泥、家电等行业，均曾依靠规模优势占据市场，可是市场达到饱和状态以及竞争变得更为激烈致使这些优势渐渐消逝，停留在舒适的区域之内，虽说短期内安稳，然而却有可能错失下一个增长周期。

因而，越来越多的企业开端主动地跨出界域，它们不再满足于在存量市场内争夺份额，而是把目光投往自身能力能够延伸的新赛道，这个过程充斥着不确定性，然而却是打破增长僵局的必要尝试，它要求企业敢于放下往昔的成功经验，重新加以学习。

跨界寻找新机遇

企业跨界发展，为其开启了全新的可能性，一家水泥企业，凭借在工业流程管理以及能源消耗核算当中所积累的经验，切入到碳盘查以及碳足迹服务这一领域之中，这并非属于盲目进行的相关多元化活动，而是依据自身核心能力所做出的自然延伸，行业本身所存在的减排压力，反而切实成为了其新生业务的驱动力量。

与之相仿，家电领域的大型企业同样达成了跨越界限的突破，它凭借历经多年所积攒的制造方面的经验，以及供应链管理的能力，还有信息技术，构建起一个具备开放性特点的工业互联网平台，这个平台不光是为自身提供服务，更进而开始针对其他制造企业给予数字化的解决模式，借此开拓出了崭新的收入途径。

应对行业共同压力

并非单个企业承受增长压力，往往而言承受增长压力的是整个行业。山东具有优势的家电产业，面临着市场需求变化的挑战，面临着原材料成本上升的挑战等多重挑战。在行业整体处于“缺氧”的这种情况下，独自坚守旧模式，其风险是极高的。同行之间的竞争，有可能演变为低利润的消耗战。

所以，处于领先地位的企业挑选跳出已有的竞争框架，进而去开拓出一个全新的“赛场”。它们凭借技术创新或者模式创新，缔造新的客户价值，以此摆脱传统领域的低水平竞争。这样的选择常常能够重塑行业格局，并且为跟随者点明新的出路。

培育新生力量

企业发展的新生力量，其本质是“第二曲线”。它并非在主业的延长线上开展业务，而是要去开辟一个和原有业务存在关联但又有所不同的新事业。培育它需要具备耐心以及持续投入，原因在于新业务的成长曲线在起初的时候或许会比较平缓，甚至在短时间内会耗费资源。

成功的案例表明，新业务的种子常常是刚开始萌生在对自身需求进行深度挖掘之时，要不然就是在对外部机遇凭借敏锐来予以捕捉之际。举例来说，有一家企业，先是为了去解决自身生产的过程当中出现的水处理方面的难题，进而积累了深厚的技术，后来呢，这项技术却进一步发展成为能够把对外提供服务当作内容的独立业务板块，最终变成了新的增长引擎 。

抓住结构性机遇

当前，经济结构调整，催生出大量新机遇来，绿色低碳转型，存在着广阔市场空间，数字经济发展，存在着广阔市场空间，未来产业布局等领域，同样也存在着广阔市场空间，这些领域里头，可能不存在现成标准，也没有成熟模式，然而正是这种不确定性，给有准备的企业那儿，奉上了定义规则的机会，还有抢占先机的机会 。

企业得构建起灵敏的感知机制，以便能及时发觉这些趋势。于此同时，还得拥有把趋势转变为具体业务的能力。而这依靠着持续不断的技术储备以及灵活多变的组织架构。在外在机遇现身的时候，那些预先布局、有着相关技术积累的企业，便能够快速切入，把机遇转化成切实存在的增长动力。

当您于观测自身所处行业之际，可曾亦察觉到仿若“第二曲线”这般的萌生迹象呢？您觉得企业要跨越增长方面的瓶颈，最为关键的那一步究竟是什么呢？欢迎于评论区域分享您所拥有的见解，要是感觉本文具备启发性，烦请给予点赞予以支持。